發(fā)布時間：2025-03-03

2月27-28日，普邦股份成功舉辦“邦·力量”項目負責人專項提升培訓。30余名技術骨干齊聚一堂，通過“理論賦能+實戰(zhàn)淬煉”模式，系統(tǒng)性提升項目管理綜合能力。本次培訓作為普邦股份30周年慶“匠新·前行”系列活動之一，旨在強化項目負責人的專業(yè)實力與創(chuàng)新思維，賦能“提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破”目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

以復盤為鑰，沉淀組織智慧

培訓首日，特邀外部資深復盤培訓專家授課，開啟《復盤工作坊》課程。課程以“理論導入+案例實戰(zhàn)”形式，深入淺出地引導學員系統(tǒng)掌握復盤方法論，通過深度剖析真實的園林工程項目案例，幫助學員更好地理解和應用復盤工具，提煉經(jīng)驗、規(guī)避誤區(qū)。在為期一天的復盤培訓中，參訓學員不僅掌握了“目標回顧-評估結果-分析原因-總結規(guī)律”的復盤邏輯，更將工具轉化為行動力，助力專業(yè)知識沉淀，為園林工程行業(yè)經(jīng)驗傳承與創(chuàng)新升級筑基。

集團黨委書記、總裁楊國龍在《復盤工作坊》總結環(huán)節(jié)發(fā)表主題講話。他強調(diào)，普邦人要以“懂感恩”回饋他人的幫助與支持，以“有誠信”筑牢與客戶的合作基石，以“有擔當”扛起發(fā)展使命；并通過“良好習慣”提升自我，以“擁抱變化”的態(tài)度應對行業(yè)變革；同時，號召全體學員以復盤為鏡，主動打破思維定式，在項目管理中踐行創(chuàng)新理念。

多維賦能，鍛造硬核實力

次日上午的課程設計從項目管理的重難點出發(fā)，精選系列課程助力項目負責人關鍵能力建設。《全過程管理系統(tǒng)與安全生產(chǎn)培訓》為學員們提供了項目管控的全流程視角，強化全周期管控思維，筑牢安全生產(chǎn)防線；《風險防范案例分享》通過生動的案例分析，提升學員們的風險預判與應急能力；營銷專題·產(chǎn)業(yè)客戶營銷戰(zhàn)法與投標面試技巧》緊扣市場前沿，解碼客戶需求，精進營銷策略，為投標面試注入新思路。

實戰(zhàn)練兵，淬煉破局真功

次日下午，模擬投標面試實戰(zhàn)演練將培訓推向高潮。通過還原真實招投標場景，參訓學員分組完成標書解讀、答辯策略制定及現(xiàn)場模擬陳述。普邦股份專家評審團從專業(yè)性、應變力、協(xié)作性多維度考核，助力學員查漏補缺，全面提升項目負責人“能打硬仗、善打勝仗”的綜合素養(yǎng)。

三十而立，賡續(xù)奮進力量

結訓儀式上，集團副董事長涂文哲祝賀全體學員完成本次培訓，并為優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書，寄語全體項目負責人：既要“低頭做事”，更要“抬頭看路”。他強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，無論市場環(huán)境如何變化，必須堅守品質(zhì)底線；并指出集團視人才為最寶貴的財富，未來將持續(xù)搭建學習平臺，助力大家實現(xiàn)自我價值。同時，希望一線同仁積極反饋實戰(zhàn)中的創(chuàng)新經(jīng)驗與改進建議，讓“炮火聲”轉化為發(fā)展動能；更期待每位奮斗者與普邦共成長，在下一個三十年書寫新輝煌！

秉持“戰(zhàn)略引領、文化筑基、能力賦能”的發(fā)展理念，普邦學院將以集團成立30周年為契機，深度融合“匠新·前行”主題精髓，通過系統(tǒng)化課程升級與組織能力建設雙輪驅(qū)動，加速人才梯隊培育，持續(xù)打造具有行業(yè)競爭力的學習型組織。